9月24-25日，由中国信息协会主办，中国信息协会客户联络中心分会和中国电子北海工业园团结主办，才博（中国）客户治理机构承办的第四届中国客户服务节在广西北海乐成举行。大会为期两天，以“弘扬服务精神，通报微笑服务”为总主题，以“配合战“疫”，客服人在继承为配景，共集结近40位嘉宾以及500余位行业代表出席了客服节的开幕式大会。接纳“线上+线下、集会+展览”的互动方式，在线寓目人数凌驾30万人次。

议程包罗广西及北海市政府向导致接待辞、主办方及国家部委向导致辞并揭晓主旨讲话、战略互助同伴签约仪式、《客服人幸福指数调研陈诉》公布解读、《我是客服人》首发仪式、优秀标杆代表讲话、抗击疫情先进事迹与先进小我私家陈诉会、颁奖晚会以及两大平行论坛：服务创新治理案例论坛、质检培训治理案例论坛、技术应用交流展览区等。江苏京东信息技术有限公司（京东客户服务中心)党委书记、人资行政总监 汪世龙为什么说是一名客服人呢？因为我们的员工要服务好我们的客户，员工做客户的客服，可是我所领导的团队要做好员工的客服，我们要做好员工的服务和支持。所以我从事客服行业十年以来，把自己定位为一名客服人。

这十年时间，我一直带着团队在围绕着客服人的特点和客服人的痛点在努力前行和努力事情。客服人的特点好比说年轻化，因为在我们京东全球客服中心整体的平均年事只有23.5岁，很是年轻。对这些年轻人的话，我们用人力资源政策叫管人理事，很难奏效。

因为这些年轻人不想被别人管。事情也是越理越糟糕。所以我们一直在实验着去理人管事，年轻人你理他他就理你，这个还是比力奏效。第二点，兄弟归兄弟，钢刀归钢刀，事情要去管，因为管是规范，管出尺度。

客服人也有许多痛点，好比说流失率比力大，生长没有上升通道，下层岗位薪资比力低，特别是岗位认同感、行业认同感相对比力低。因为在许多年前，我做过一次去职回访，我说小女人，为什么要脱离客服行业呢，她说我妈让我去职呢，我说为什么？她说我们邻人问我妈了，说你家闺女在那里上班？说在京东上班，邻人竖起大拇指，世界五百强企业，很是好，问了下一个问题，说你家闺女在京东的哪一个岗位？她妈就说了，说是在做客服的，邻人就说了，你们造就了十几年，花了这么多精神和心血造就一个大学生，怎么去接电话了，多没前程。客服这个岗位行业认同感很是低。

经由这十年的生长，我们基本上把这些痛点全部解决掉了，下面我就来分享一下我们京东客服的，让客服人员幸福的一些最佳实践案例，给列位同行来做一下分享。首先先容一下京东的客服中心，我们是2009年把全国的客服集约化在了江苏的宿迁，其时在2009年集约化客服的时候，只有几十小我私家，现在江苏宿迁的京东客服中心已经生长到全职员工一万五千多人，规模已经很是大了。

2012年，我们在成都建设了在线客服中心，从组建之初到现在，也生长到了三千多人，在2014年的时候，我们和的E讯客服中心融合，在扬州正式设立了京东的以第三方商家为主的客服中心，现在现在的规模也生长劳动了三千多人。全国三地有快要两万名客服为我们的消费者做服务。

去年2019年11月20号是我们客服中心生长十周年的时间，京东客服中心也有一些它的画像，好比第一个，女性员工占比相对比力高，可是比起其他员工我们还比力好，因为基本上呼叫中心会八二或者七三开，我们是六四，60%是女员工，40%是男性员工。我们要求最低学历是大专学历。

这内里因为我是党委书记，所以在呼叫中心行业也在一直生长着我是叫党员客服。我们也有快要5%的客服员工是有党员身份，因为在京东客服中心专门讲了一个叫京东客服亮明身份，如果是党员客服接听电话的话，会有一个提示，京东党员客服某某几多工号为你服务。

这个也给我们带来了一小段时间的尴尬的局势。因为党员客服的服务尺度包罗服务的质量确实要更高一筹，所以我们有一些消费者，第一次被党员客服服务了以后，第二次来电的时候，他要求说请你们党员客服给我服务，这时候很难用到，我们也和开发人员做了相同，厥后把这个做了一个小的参数，通常第一次同样一个号码被党员客服服务过之后，第二次来电的时候，直接给这个消费者，还是党员客服为他服务。下面是关于整个客服人的人才造就，就是我开篇说的，许多客服人以为自己没有生长上升通道，所以我们在客服人的人才生长方面，我们做成了一个叫生长的小屋，我们最底层是我们的企业的焦点价值观，因为现在招客服基本都是年轻人，或者从学校内里刚刚步入社会的一些年轻人，我们总结了有三大缺失，在家庭内里的话，他们是小天子和小公主，怙恃对他们的爱是无私的，在学校内里他们又是大爷，因为现在给大学教学费，可是一旦到了企业内里是“孙子”，因为企业是给他发人为，给钱的是大爷，用这个理论来推测的话他就是孙子，所以在家庭内里，到企业内里是很难适应的，家庭的缺失、教育的缺失之社会的缺失，在我们企业内里每一个做呼叫中心的企业治理者，都能够发现我们都要把这种三大缺失给他补回来。

所以我们最下层的是我们企业的焦点价值观。从最基础的一些三大缺失来给他做增补。我们也分出来每一个层级的员工，我们给他们从员工级主干级到司理级，每一个层级都市划出来他的生命线，什么样的尺度才是胜任计划，我们要给你那些是培训的计划，要经由这些计划之后才气够举行上岗。同时我们也给他比力明确的上升通道的生长目的，上一个层级的话，必须要有自己的继任者，因为想升职提升加薪的话，如果没有合适的继任者是不行的。

最后一系列的通过之后，我们是想让京东的客服中心能够形成一个口碑化，一听到京东大家想到正品行货，一提到京。

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